"Es ist das vielleicht beste Buch für Führungskräfte und zählt ganz zweifellos zu den Büchern, die man in heutigen Zeiten als Führungskraft unbedingt gelesen haben muss." (» Weitere Referenzen ansehen!)

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Das Buch für Führungskräfte: Mitarbeiterführung und Teamführung

Führungstechniken, Führungstools, Führungsmethoden und Führungsweisen für die Zukunft

Schon wieder ein neues Buch für Führungskräfte? Als ob der Markt an Leadership-Literatur nicht schon gesättigt wäre: Es gibt tausend Bücher über Mitarbeiterführung und Teamführung, tausend Bücher für Führungskräfte und tausend Bücher, deren Autoren von sich behaupten, den Stein der Weisen in der Führung entdeckt zu haben.

Techniken, Tools und Methoden für den Führungsalltag

Aber nur wenige sind so pragmatisch und praxisorientiert, wie es Führungskräfte brauchen. Denn Führungskräfte haben weder Zeit noch Lust, dicke Wälzer und theoretische Abhandlungen zu lesen. Sie brauchen praktische Tipps für den Führungsalltag und einfach anzuwendende Führungstechniken, Führungstools und Führungsmethoden.

Genau in diesem Punkt eröffnet dieses neue Buch für Führungskräfte völlig neue Horizonte. Der Untertitel des Buchs macht neugierig: Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren.

Das Buch für Führungskräfte über erfolgreiche Mitarbeiterführung und Teamführung

Hält dieses neue Buch für Führungskräfte das, was es im Untertitel verspricht? Mit einer für Leadership-Literatur seltenen Offenheit stellt der Autor direkt auf der ersten Seite klar: „Dieses erste Kapitel bietet Ihnen eine Entscheidungshilfe bei der Frage, ob es Ihnen etwas bringt, dieses Buch zu kaufen und zu lesen, oder ob Sie Ihre Ressourcen in Form von Zeit und Geld lieber in andere Medien investieren.“

Der bereits mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnete Autor Gunther Wolf biedert sich und sein Buch nicht an. Er will offenbar gar nicht möglichst viele Bücher verkaufen, sondern ausschließlich die richtigen Leser für sein Buch gewinnen. Klipp und klar spricht er ausschließlich diejenigen Führungskräfte an, die sich die Führung von Mitarbeitenden und Teams erleichtern wollen. Die Führungskräfte also, die ihren Aufwand reduzieren und ihren Nutzen maximieren wollen.

Sich die Führung von Mitarbeitenden und Teams erleichtern

Noch ein Zitat von Seite 1? Bitte: „Dieses Praxisbuch bietet primär Führungskräften aller Ebenen einen Nutzen. Als Führungskraft haben Sie Verantwortung für den Ihnen unterstellten Bereich übernommen. Damit werden Sie gleichzeitig als verantwortlich für die hier erbrachten Leistungen und Arbeitsergebnisse betrachtet. Auch Ihr eigener beruflicher Erfolg hängt von der Performance Ihrer Mitarbeitenden ab. (…) Sie finden in diesem Buch zahlreiche erprobte Praxistipps für das Führen mit Zielen und das Management der Performance Ihrer Mitarbeitenden.“

Der Autor ist selbst Führungskraft und kennt die Aufgaben, Sorgen und Nöte von Vorgesetzten sehr genau. Wie ein roter Faden zieht sich das Streben nach optimaler Führungswirksamkeit durch das gesamte Buch: Alles dreht sich um die Steigerung der eigenen Führungseffektivität und Führungseffizienz in der Praxis.

Die eigene Führungseffektivität und Führungseffizienz steigern

Aus dem Buch nimmt der Leser unzählige Tipps und 30 innovative Führungsmethoden mit, um seinen Führungserfolg durch Verbesserung der Mitarbeitenden- und Teamperformance zu maximieren. Zudem, das macht der Autor sehr deutlich, um mehr Freude beim Führen gewinnen: „Tun Sie’s gern, tun Sie’s für sich und nicht nur für andere“ (Seite 16).

Der Autor weiß aus seiner Erfahrung sehr genau, was in der Praxis sinnvoll ist und welches Rüstzeug Führungskräfte jetzt brauchen: Führungstechniken, Führungstools und Führungsmethoden für die Führung in klassischen und agilen Organisationen, für die Führung der Gen Y und Z, für Führung 4.0 in Zeiten von VUCA, Artificial Intelligence und Digitaler Transformation.

Führungstechniken, Führungstools und Führungsmethoden

Das Buch gibt klare Empfehlungen. Es benennt deutlich Do´s und Dont´s. Alle Führungstechniken werden an Praxisbeispielen anschaulich erläutert. Das Buch behandelt ausschließlich Führungsmethoden und Führungstools, die die Führungswirksamkeit steigern.

Es gibt sehr klare Antworten auf die beiden zentralen Fragen: Wie sehr kann der Leser damit in der Praxis seinen Führungsaufwand senken? Wie stark erhöht es den Nutzen für die Führungskraft? Zitat: „Sie wollen Entlastung, Sie bekommen Entlastung“ (Seite 57).

Es gibt einige weitere und sehr führungskräftefreundliche Aspekte, die dieses Buch von der Masse der Leadership-Literatur abheben. Beispielsweise wird vor jedem Kapitel in zwei, drei Sätzen erläutert, um was es im jeweiligen Kapitel geht. So kann man entscheiden, ob man es lesen oder direkt zum Fazit des Kapitels springen möchte, das sich an jedem Kapitelende befindet.

Den Nutzen durch Führungstools maximieren

An jedem Kapitelende findet man neben dem Kapitel-Fazit zwei nützliche Textkästchen. Das eine fasst in kurzen Worten zusammen, welchen Nutzen die dargestellten Methoden für Führungskräfte bieten. Das andere, auf welche Weise sie diesen Nutzen für sich realisieren können.

Herausragende Leadership-Experten verliehen dem Buch durch ihre 46 Gastbeiträge schon vor seinem Erscheinen den Ritterschlag. Hierunter finden sich Politiker wie die rheinland-pfälzische Ministerpräsidentin Malu Dreyer, Wissenschaftler wie Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Wildemann, Berater-Größen wie Andreas Buhr, Verbandspräsidenten wie Lucia Falkenberg von eco – Verband der Internetwirtschaft oder Wirtschafts-Schwergewichte wie Deutsche Bahn Vorstand Martin Seiler.

Erfolgreiche Führung von Mitarbeitenden und Teams

Fazit: ⭐⭐⭐⭐⭐ Fünf Sterne! Wer als Vorgesetzter ausreichend Zeit und Muße besitzt, um sich führungsadministrativen Aufwand zu widmen, sollte dieses Buch am besten schnell wieder weglegen. Wer hingegen nicht stets als erster kommen und als letzter gehen will oder wer nicht erst dann zu arbeiten anfangen möchte, wenn die meisten der Mitarbeitenden schon nach Hause gegangen sind, der sollte bei diesem Buch zugreifen.

Positiv ausgedrückt: Wer Wert auf Führungseffektivität und Führungseffizienz legt, wer in der Führung von Mitarbeitenden und Teams erfolgreich sein will und die Performance in seinem Verantwortungsbereich nachhaltig steigern will, sollte es sich kaufen. Und: Lesen.

Möchten Sie sich über Mitarbeiterführung und Teamführung austauschen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu den Leadership-Experten auf.