Wie man als Führungskraft auf Überlastung der Mitarbeitenden reagiert
Führung: Best Practices | Der Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel ist in immer mehr Unternehmen deutlich zu spüren. Wo ein Team vorher fünf Mitarbeitende hat, sind es heute vielleicht nur noch drei. Das Arbeitsaufkommen bleibt jedoch – im besten Falle – gleich. Eine wichtige Führungssituation, denn es wird ohne Eingreifen seitens der Führungskraft nur eine Frage der Zeit sein, bis das ohnehin zu kleine Team aufgrund von zu viel Druck und Überlastung noch kleiner wird. Was tut man als Führungskraft, damit es nicht zu Fluktuation, Burnout oder Krankschreibung kommt? Finden Sie hier ein paar Beispiele, Muster und Impulse.
